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名创优品在设计产品层面也十分重视。名创优品有着超出10000种产品,质朴简洁的设计理念深深地的吸引住着顾客的眼光。叶国富表明每一年名创优品资金投入设计方案的花费就达到一亿,由于要打造出的商品不但必须考虑廉价、高质量的特点,也要兼具外型。名创优品的产品一直秉持简洁素淡的设计理念,另外也秉持一种简易融洽的生活习惯。每一款商品的产品研发,都是以使用人视角考虑,高度重视商品的合理化和应用的耐受性,而且重视商品系列产品的开发设计,完成了全部商品能够 随意配搭、结合、简易便捷的应用方法。三福百货货架全国整店输出
价格便宜、设计产品感重、包裝精致、类目丰富多彩、店面装修、再加商业广场的部位,让名创优品在诸多品牌中出类拔萃。有着销售市场主导权的名创优品,把性价比高商品和顾客感受联接到一起,让品牌本身有着了的核心竞争力,在消费理念升级的新趋势之中,名创优品凭着健全的全产业链完成持续增长。如今名创优品根据线上运营打开了新的营销渠道,将来终将得到更强的发展趋势。三福百货货架全国整店输出
在线下卖彩妆商品，这并不是什么新鲜玩法，毕竟很多美妆店里，彩妆品早就是必不可少的组成部分。但调色师不仅选择做彩妆商品集合店，而且还能火爆，这背后有怎样的生意经？三福百货货架全国整店输出
事实上，彩妆是一个很有意思的品类。相关数据显示，2018年我国化妆品行业市场规模预计接近4000亿元，但在这个千亿规模的赛道里，护肤品占据了半壁江山，即占据50%的市场份额，排名第二位的是占比14%的护发产品，彩妆占比只有9%。
从各个品类的全渠道增速来看，彩妆增长为迅速，2017年全渠道增速接近30%，市占率的护肤品，增速反而比较稳定，2017年同比增长约17%。三福百货货架全国整店输出
这样就不难理解，在众多的化妆品当中选择彩妆，调色师显然看重的是彩妆品类的增长潜力。再从整个彩妆线下店来看，多数是单品牌专卖店，或者是个护+美妆的多品类集合店，纯粹的彩妆集合店业态目前是比较缺乏的。
再加上彩妆商品重体验，线下购买可以试妆，更加迎合消费者实际购买需求。在KK集团副总裁、THE COLORIST调色师CEO彭瑶看来，做彩妆这个品类天然会为购物中心带，这种体验过程带来的人气也就意味着背后的转化跟销售。
在吸引用户层面，调色师不仅拥有70多个品牌、6000多个SKU的丰富商品池，还保证的试用产品，而且在空间设计上反传统，这一点也算调色师的一大。三福百货货架全国整店输出
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传统的美妆店多是以黑色为主色调，据彭瑶介绍，调色师的主要目标用户群体是14-35岁，这是颜值即正义的一代，也是追求差异化、注重个性表达的一代，所以调色师从一开始就打算跟别人不一样，即不走传统的黑，也不走极简风，而是选择小清新。
于是就有了调色师的彩色货品墙、彩色收银台，这种大胆又新颖的设计确实抓住了年轻消费者的心智，我们看到很多年轻姑娘喜欢在彩色货品墙前拍照。三福百货货架全国整店输出
值得一提的是，零售老板内参发现，此时KK馆商品的陈列风格，似乎也为今天KKV、调色师的陈列提供了灵感来源。例如KK馆拥有一面画风独特的“面膜墙”，用一整面墙陈列进口面膜产品。类似的设计也出现在了以后的KKV和调色师，KKV门店有着一大片闪闪发光的饰品墙，调色师则用不同色系商品堆砌了彩虹墙。三福百货货架全国整店输出
这一点似乎能帮助我们理解KK集团的快速孵化能力，在不断的孵化新品牌的过程中，KK集团的一些能力显然是有延续的，只是这种延续会灵活根据不同业态进行变通。
如果说KK馆还是一个纯进口品集合店，那么更大面积的KKV，就是一个生活方式的结合店了。三福百货货架全国整店输出
KKV拥有更加丰富的商品，在KK馆六大品类的基础上，拓展到十四大品类，商品SKU超2万个，这些增加的品类中，包括婴儿用品、儿童玩具、酒品等。
此外，KKV不再局限于进口品，国产商品也有上架，如网红饮料元气森林，还有年轻人喜爱的养生食品，如养生茶、红枣薏米粉等。
在KKV，你能看到不再只是进口美妆、零食日用品，还有一整面的酒品墙，陈列温馨可爱的多肉植物，一整排的儿童玩具等等。可以发现，比起KK馆，KKV更加强调一种生活方式，即其他零售店没有的商品组合，其他零售店也给不了用户的那种小确幸，对于年轻消费者来说，逛这样的店本身已经是一种享受了。
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在KKV，零售老板内参遇到几位在门店拍照的消费者，相比KK馆，KKV已经具备了让用户自传播的功能，但说起自传播，调色师业态比KKV更胜一筹，因为在调色师店内拍照打卡的年轻女孩真的是络绎不绝。
KK馆和KKV虽有不同，但核心思路还是聚焦在进口品集合店，但调色师却是一个更大的突破，即抛弃多品类，只做进口彩妆商品，把彩妆这一个品类做深做透。三福百货货架全国整店输出