薪酬是劳动关系中的重要组成部分，也是人力资源信息中实在的内容，因此外包一举显得非常有战略意义。对于通过薪酬外包创造附加值的企业，人力资源部门将发现外包可以是优化人才管理职能，如培训、绩效、招聘等的重要手段。既然有这么充分的理由外包薪酬，那么所有企业都应该采取行动。虽然越来越多的企业正在开展这方面的工作，但是仍然有明显的不确定性，有时甚至是阻力。
外包的历史推动因素降低风险——准时、准确地交付工资，是企业持续运转的一个重要基础。合规——外包服务提供商承担起了合规的责任。随着IT的出现，这个优势还得到了加强，如在法律法规更改后，企业也无需升级和维护薪酬系统和软件。保密性——外包的后一个推动因素。无论企业规模大小，防止员工工资被披露都是一个挑战：保护敏感信息的方法就是保存在外部安全的地方。
随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化，薪酬管理工作日益复杂，薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整，而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等是日益困扰企业人力资源管理人员。
对某些企业而言。薪酬外包管理是一种重要工具。一般来说，比较适合于应用薪酬外包管理的公司应当具有下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其他人力资源工作。
合规化：合规是一个企业能否长远生存的关键，随着金税三期、五证合一的实施，企业在人力资源使用过程中的数据都被监管部门掌握了，所以合规成了企业用工的硬需求。通过薪酬外包解决薪酬、个税、、基数平衡成了很多企业的选择。薪酬外包本来属于人事代理的一个分支，在国内一直不如5险1金外包发展迅速，但随着企业的人工成本逐年高涨，金税三期和五证合一的数据集中，薪酬外包服务会成为人力资源外包服务一个新的增长点。