每个级别的难度不一样,所以需要的服务也相差很大,所以费用也区别很大。其次,看企业现在项目管理,开发过程是否离CMMI差距很远,不同的企业,所需要的服务人天数与方案也会不一样。但企业要获得SEI的认可,这个过程就需要企业按要求导入cmmi3的模型,建立起cmmi3的管理模型与框架,符合cmmi3的要求,当然这个过程就要咨询公司的协助会更顺利。材料准备阶段:cmmi评估需要一千多个材料文档,对企业进行指导完善相应项目材料。
每个级别的难度不一样,所以需要的服务也相差很大,所以费用也区别很大。其次,看企业现在项目管理,开发过程是否离CMMI差距很远,不同的企业,所需要的服务人天数与方案也会不一样。受地理区域和认证机构度的影响,国内CMMI认证的费用有所差异。其中费用大概分为以下几个方面:CMMI材料整理费、人员CMMI培训费、ATM评审费、评估师的招待费、路费(如果是远程评估,这部分可以节省下来。)沟通就绪检查,确保正式评审的顺利进行,评审前要积极沟通可能出现的问题,确保无误后,进行正式评估。等待评估结果:大约1-2个月,评审结果会在公示。
虽然这些模型针对的领域各不相同,但彼此却有一定重叠,后来SEI将各个模型统一整合,就产生了CMMI模型。沟通就绪检查,确保正式评审的顺利进行,评审前要积极沟通可能出现的问题,确保无误后,进行正式评估。等待评估结果:大约1-2个月,评审结果会在公示。CMMI前身是CMM,1987年,SEI推出了SW - CMM框架。1991 年SEI正式发布软件CMM后,相继又开发了系统工程、采购、人力资源管理和集成产品开发等多个能力成熟度模型。