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甲ji工程咨询单位按资格证书规定的和咨询服务范围，承担全1国范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工 程咨询单位按资格证书规定的和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询，以及中小型项目的工程咨询业务。丙级工程咨询单位按资格证书规定的专和 咨询服务范围，承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务。
严推行限格额设计。所说限额设计，就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，同时各在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计；严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。限额设计阶段控制工程造价的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”现象，使设计单位加强技术与经济统一管理，贯彻“先算帮后算”，把钱用在“刀刃上”。改变目前“设计过程中不算帐，设计完概算见分晓”的不良现象，克服设计概预算本身的失控对工程造价的不好影响。
全过程工程咨询的核1心理念
一，针对碎片化整体性治理。把工程咨询整体集成，改变工程咨询碎片化的状况。
二，设计主导全过程工程咨询。让工程设计在工程咨询中起主导作用，引导其他工程咨询业务的进行。
三，解决建设与运营的分离。改变工程项目建设和运营的分离，充分发挥投资效益，实现项目全生命周期的增值。全过程工程服务范围决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段、运维阶段
五大业务板块可以为工程建设提供：投资决策咨询（投资策划咨询、项目可行性研究）、建设条件单项咨询（节能评估、社会稳定风险评估、PPP咨询、交通影响评价、环境影响评价等）、工程勘察设计咨询、工程专项咨询（全过程造价咨询、信息技术咨询、风险评估管理咨询、后评价咨询）、招标代理、全过程项目管理、工程管理（工程监理、项目过程评估）、运营维护咨询。各板块业务可以无缝衔接，减少沟通环节、提高服务质量、节约投资成本、缩短工期、有效规避项目风险。
