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许多建筑施工企业在进行数字化转型时，往往在部署和计划方面存在思路不清晰、创新能力缺乏的问题。这主要是因为建筑企业作为重资产行业，其产业结构、业务布局和发展脉络与其他行业有所不同，因此在数字化转型中可供参考和借鉴的企业较少，难以发挥改革创新的效应。另一方面，当前的技术及市场需求更新迭代速度非常快，部分企业甚至面临“尚未开始就已被淘汰”的困境。因此，构建明确的转型思路和方案是成功的关键。
铝模板生产调度环节分为深化对接、设计配模和生产管理三个阶段。中标后，我们将项目信息传递给深化部门，通过系统进行调度，匹配相关人员进行深化工作，并对任务完成情况进行管控。完成的深化工作经系统提交审批后，调度给设计配模人员进行工作。对设计配模任务进行调度和管控，工作完成后调度给相关工厂进行实际生产。通过本模块进行生产任务的调度，根据项目区域信息，准确调度距离近的工厂，节省成本。此环节实现了管理规范、过程监督，监控项目进展并预警，避免项目延期和被投诉情况发生。在生产环节中，各工厂根据接收的项目进行材料请领和生产，并将成品存放在成品库中。接下来是拼装环节，需要进行拼装保证，通过调出成品库中的模板进行拼装，确保模板适用于项目。如果无法拼装或有问题，会经过拼装退库并重新生产。
铝模板建设要求下，凭借的开放、灵活、低代码定制能力，协同办公平台脱颖而出，打造“三位一体”与“六大统一”的数字化管理平台，让协作更加，政令更加通畅，缩短了集团管理半径，为集团数字化转型升级奠定了基础。01.多系统集成连接，提升企业办事效率在组织架构层级较多，人员兼职兼岗情况普遍的情况下。通过协同办公平台，搭建统一门户，主门户页面提供各种角色单位切换按钮功能，供登录人员进行灵活切换的办公操作，实现登录人用一个账号进入不同单位的快速切换。几套系统，各系统相互独立，集团领导及工作人员每次都需要反复切换账号，登录各系统处理工作，如何快速的处理日常工作？这是摆在很多集团面前的一道难题。借助协同办公平台统一门户能力，通过单点登录与待办集成等方式，十多个应用系统可以在应用端融为一体，对各应用系统的信息资源进行有效集中，为前端用户提供统一账号与入口。
