点击图片查看原图劳务外包是企业目前省时省心的一种人事管理方法，把人事管理的部分或全部工作外包给一个劳务外包公司来完成，比如像员工的工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以劳务外包，公司低层人员招聘需求z多，也z繁杂，这种业务可以外包，还有关于员工国家法定的福利，如保险住房等事务性的工作也可外包。
适合劳务外包的企业类型
1、派遣工比较超过10%的情况下;
2、有编制限制，超编的情况下;
3、需要抛开繁琐重复管理的时候。
劳务外包的流程介绍
（1）用工单位根据缺编人力统计劳务外包需求人数。
（2）统计劳务外包和保险费、住等，合计预算。
（3）网上了解劳务外包公司经营规模，确认合法资质，互相交换公司的基本情况。
（4）确定合作，签订《人事外包服务合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《人事外包服务合同》。
（5）劳务外包公司实施服务，推荐人员面试，用工单位根据实际需求考虑是否任用。
（6）按合同执行其它约定事项。
劳务派遣有哪些优势？
“劳务派遣 ”使得用工单位降低成本，首要体现在：
1、削减保险费用的开销，被派遣人员的保险由劳务派遣公司担任，劳务派遣公司以其度，拟定适宜的计划，既保证了劳动者的权益也降低了保险费用的开支。
2、由劳务派遣公司担任招聘、选用以及后续的劳动事务管理，能够使用工单位的人力资源部分的人员合理装备，削减人力财力的开销。
3、用工单位往往在一些临时性的作业上需求很多的劳动者，挑选自行招聘的方法，一旦临时性作业完结，不可避免的呈现人员剩下，没有合理的岗位安顿，假如因而挑选解雇职工，面对的将是劳动胶葛，z终还要付出被解雇的劳动者经济赔偿金。挑选劳务派遣的方法则较为灵敏，用工单位可依据实际情况灵敏的增减人员，避免了解雇劳动者而承当经济赔偿金的危险。
4、劳务派遣公司开具的服务费可削减用工单位所得税担负。
很多社会的发展方向都跟这种方式不谋而合。比如海尔小团体——自主经营体模式，相当尔既是一个主营业务管理公司，又是一个劳务派遣公司而已。这些自主经营体不可能设立人力资源管理人员对员工进行管理的。还有代理记账对于一些初创公司来说越来越流行，对于小公司处理会计事务是非常简单易操作的，毕竟小公司专门找一个会计处理，一年几万元的账还不够用不来成本的。
像谷歌、苹果等公司也在大量使用劳务派遣职工。据《纽约时报》获得的一份文件显示，谷歌的非正式员工数量已超出全职员工。截至 2019 年 3 月，谷歌在拥有 10.2 万名正式员工，而非正式员工的数量为 12.1 万人。
第二，形成人为的等级，提升工作竞争力。
等级观念，说实话确实已经深刻到所有人的骨子中。劳务派遣用工只能算是单位的临时工，各项工资待遇都不如正式职工。一些公司对于劳务派遣员工的奖励，就是将其转化为正式职工。这算是人职业发展的一种方式。
