点击图片查看原图用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。用人单位用人不受及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由劳务派遣公司负责完成。用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。
近年来，随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化，薪酬管理工作日益复杂，企业人力资源部及财务部普遍在薪酬发放工作中存在大规模数据录入、跨地区薪资发放、外籍员工薪资发放等是日益困扰企业薪酬管理人员。而薪资代发服务正顺应着不断细化及低成本的企业管理宗旨，帮助中小企业、多元化集团公司、跨地区公司、重组企业的人员整合及薪资统一管理。由此，许多大中型企业都将企业内部薪资代发等非核心业务环节委托外包给人力资源服务机构。
经过６至１２个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，薪酬部门将工作由日常管理转向策略规划，人员配置需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理，而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系，合作伙伴关系将为成功，外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。
薪酬外包核心的一个东西呢，在于工资发放，工资是每一个员工关心的存在，不容忽视。管理层在考虑更好的优化薪酬的方法，普通员工在考虑如何减少个税的扣除，再加上五险一金的抵扣，这是一笔让人头晕脑胀的账目，也是很多HR头疼的事情。所以，为了减少公司在这样一个繁琐的事务性工作中一直挣扎，很多公司选择了薪酬外包，由外包公司制定出解决方案，帮助公司里的各个层次来完成薪酬优化，税收服务等，以及五险一金的缴纳，甚至还包括管理劳务外包等人员。
