点击图片查看原图网络招聘的本质是依托信息撮合，赚取流量买和卖的差价。对于劳务公司而言，在劳动力红利时期，增量的获取成本低，还没把精力放在留存上。
现在不同了，从58上新获取一份蓝领简历的成本是40块，只是买了一串电话号码，保证接通率但不保障意向匹配程度，如果不能放入人才储备池里持续跟进服务，CAC（获客成本）居高不下，从单个劳动力身上赚取的LTV（生命周期总价值）是一次性的短暂服务。
运营技巧与方式方法上，我们推荐向“日记”、“孩子王”学习，跨界选择参考对象，把内部基于私域流量池的运营模式精细化。劳务公司把“人力资本”电商化，从“服务交易”延伸出“劳动力交易”，狠抓获客-留存--转化一整套完备的数据运营体系。
档案管理 ：包括人事档案存档、招工备案、人事档案接转、档案调转、档案续存、终止手续等；
福利保障 ：为派遣员工办理社会保险、住房：包括社会保险的、缴存、增减、转移、续存、、生育、费用的申报和报销等。住房的、缴存、增减、转移、提取等；
代发工资 ：根据用工单位考勤情况，代发劳务人员工资，并代扣、代缴个人所得税和等费用；
劳动纠纷 ：提供劳动争议咨询及解决方案；员工争议调解；处理劳动争议仲裁；
不定期培训：根据派遣单位的性质和要求以及工作中出现的不足，对派遣人员进行相应的培训；
有利于规避裁员（特别是用人单位大批量裁员）的风险，一旦用人单位在激烈的市场竞争中由于种种原因导致人力资源使用数量上的裁减，如果是存在劳动关系的员工必然引起劳动关系的解除，这种解除无论在程序上还是在经济补偿方面都有一定的法律强制性规定，而对于劳务派遣人员，用人单位可以用提高管理费或双方约定支付一定的补偿金作为条件与劳务派遣公司在劳务派遣协议中约定由劳务派遣公司去承担由裁员而产生的大部分经济赔偿责任，从而达到转移风险的目的。
