点击图片查看原图
成本会计核算正向着国际化的方向发展。自从我国加入了WTO之后，成本核算的要求被经济化这个大趋势被动地提高了许多。通过利用国际上某些先进有效的方法去进行成本控制与成本管理的工作，不仅可以与国际尽快地接轨，对成本会计的组织方法与组织形式采用国际上普遍适用的；而且还可以提高成本管理的效率，改善企业的经营管理。
为了实现成本会计的标准化，还应该建立其相关的准则体系，直接指导成本会计的具体工作。由于传统成本会计的制度仅仅是关注如何开展编制会计、如何进行财务报表、如何设置会计科目、如何进行会计记录等，已无法适应现代划企业的发展要求。所以，应该根据新的形势制定相应的成本会计准则体系。首先需要确定成本会计的一些原则性问题，规范成本会计的方法，对成本会计的计算职能进行重新地构造；其次在建立成本会计的准则体系时，还要融入相关的信息化技术。
鉴于商超企业组织结构复杂，预算需要按照职能部门进行横向分解，总部+门店模式要求指标纵向细化，横向纵向还会存在交集，导致预算指标分配和考核机制错综复杂。比如销售指标，品类部要按岗位逐级发布；营运部要按照区域、门店甚至渠道向下发布，而门店又可能涉及品类指标。如此错综复杂的关系，公司如果没有明确的工作指令，没有提供有针对性和实操性的指导，加上信息沟通不畅，员工不清楚工作流程，工作和公司要求脱节，预算没有得到很好的执行，业绩考核不合格，员工热情会被消耗，就会失去工作积极性，导致离职率增加，公司持续经营受到影响。
商超企业预算管理存在的问题，绩效评价体系不完善，促进商超企业预算管理展开的有效对策，制定切实可行的预算指标。信息化建设需配合预算考核，为满足企业运营管理要求，对于建材类商超企业一定要加强信息化建设以满足预算、管理和考核需求。商超企业的信息化系统需要从以下三方面着手建设：财务预算系统、数据采集系统及业务预算考核系统。
